为持续推进对外竣工结算审计工作，提高已完未结项目结算效率，2月23日，市政分公司针对项目结算存在的问题，分类归纳突破审计瓶颈，确保公司已完未结项目目标顺利完成，召开北梁综合管廊项目已完未结竣工结算推进会议。市政公司总经理李海龙、副总经理张萍、机关部门相关负责人、项目经理及相关负责人参加会议。

　　会上，项目经理就北梁综合管廊项目收入、成本、付款情况、成本支出、竣工结算设计过程情况等方面进行了全面总结汇报；公司领导及相关部室结合汇报材料，提出相关意见和建议。

　　针对项目具体推进情况李海龙指出，一是要针对审计过程中存在争议可争取的部分，配合相关人员搜集相关信息及文件；二是将实际发生成本项目应列出明细，具体梳理相关情况；三是在今后在建工程中，应设立样板间，方便观摩、审计等工作的开展。对此，张萍提出三点具体要求，一是建议向管廊（铁路）施工段施工单位发送函件，继续配合项目完成审计工作；二是结合施工合同，为审计中存在争议的部分争取收入；三是迅速组织结算催办定案，在竣工结算核对达成一致意见时，需项目经营经理、项目总工、项目经理、二级公司经营经理会签后签字盖章，并做好收发文记录等后续事宜。