4月7日，市政分公司召开“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会。会上，传达了公司“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会议精神，并下达二季度营业收入指标，分公司总经理、党委书记李海龙部署市政分公司二季度项目履约、营业收入等重点工作，分公司副总经理、总工程师项波主持会议。

　　会上，首先由山东永宁药业项目、临沂国际陆港项目、青州刘家片区项目、米兰春天项目、G110国道快速路改造项目、包钢余压余气介质管道改造项目围绕二季度项目履约情况及营业收入情况等进行了详细汇报。在听取汇报后，分公司领导班子成员、各部门负责人逐一点评项目部在履约过程中存在的问题，并提出详细的解决方案。

　　李海龙在讲话中指出，要咬定年度目标不放松，积极推动工程管理体系建设，强化前后方体系联动，扎实推进在建项目履约，持续夯实基础管理不放松，扎实开展“提升项目履约水平专项行动”和“安全生产专项行动”，久久为功解决短板问题。针对下半年项目履约推进工作，他从四个方面提出了要求，一是充分认识项目履约工作的重要意义和面临的挑战，项目履约是公司可持续发展的基础和原生动力，是检验公司生产力和竞争力、树立企业品牌的关键途径。要全面强化“现场循环市场”的经营意识和理念，充分在项目建设一线发现、历练、打造高素质骨干人才团队；二是要狠抓重点项目履约不放松，围绕项目重要节点，合理配置施工资源，确保如期完成各阶段目标，高度重视项目质量管理，全面加强过程质量管控，确保优质履约。三是机关各部门进一步高政治站位和思想认识，毫不动摇坚持“引领、服务、监督”的原则，及时深入施工现场服务项目管理工作，坚持落实“早发现、早报告、早诊断、早治疗”的方针，亲自协调调集一切有效资源，办公室及人力资源部做好监督及记录工作，实现全员、全力保履约、确保营业收入指标时间过半任务过半。

　　市政分公司副总经理项波对要求机关相关部门要深入到项目基层解决问题，工程部、经营部、物资部结合工作重点，快速推进合同签订工作，要求项目部围绕指标及工期提前做好计划安排，确保营收指标完成，在做好保履约、增营收、创优创奖的同时，更要加强现场安全管理，不容有丝毫疏忽。要进一步加强对项目部各项指标的考核力度，做到奖罚公平，激励员工工作的积极性。全面打造示范引领精品项目，持续赋能完美履约，切实提升资源整合能力和供应链管理水平，树立完美履约的典范，真正发挥以现场促市场作用。 要压实责任筑牢底线，有效防范安全风险，紧抓现场安全生产不放松，构筑起防范安全风险的有力屏障。

　　分公司在包领导，各部室负责人，在包项目部经理，项目管理部全体人员在主会场参会；外地项目部全体人员通过视频在分会场参会。