为进一步贯彻落实公司《竣工结算管理考核实施细则》以及“三抓一防”两金管控工作方案，推动已完未结项目竣工结算进度，8月19日，市政分公司召开已完未结竣工结算推进会。市政分公司专务经理张萍主持会议，领导班子成员、机关各部门负责人、13个已完未结项目负责人及经营负责人参加会议。

　　会上，经营预算部负责人对2023年已完未结项目进行了逐一梳理及总结。随后，项目经理围绕项目进展、存在问题、需要公司协助解决事项以及下一步计划等事项进行了详细汇报。市政公司领导班子与相关责任人进行了“点对点”跟进、督导，并明确要求各责任人下一步计划。

　　市政分公司总经理、党委书记李海龙指出，全体经营人员一是要进一步压实主体责任，实现精细化管理，通过复盘逐步完善行业数据及资源数据，做好管理在经营生产的一体化贯穿，以案为鉴，提升公司风险把控能力；二是要重新审核、完善成本管控措施，定时间、定措施、定考核，形成责任清单等多个方面提出具体工作要求。

　　通过本次会议，进一步明晰了已完未结项目的具体情况，为加速推进已完未结项目进展奠定了良好的基础。下一步，市政分公司将严格按照公司“三抓一防”两金管控工作方案要求，紧抓营销质量、项目履约、结算确权“头、中、尾”三个关键环节，重点落实已完未结竣工结算确权工作，以结算保回款，全力推动项目进展。