为严格执行集团公司相关管理制度，全面贯彻落实“机关围绕项目转”的服务理念，12月11日，市政分公司以工程项目为基础，切实对工程项目供应商管理、招标采购计划、主材成本、现场物资验收管理等方面加强培训。

　　培训会上，市政分公司招标采购中心负责人结合公司实际情况，以《工程项目管理手册》物资分册为基础，主要围绕物资预算、物资需求计划管理，物资进场、检验、仓储管理，周转材料管理，甲供物资管理，物资成本管理等关键管理环节进行详细讲授。同时要求项目部一是要坚持“策划先行”的原则，在计划之初即建立起上下联动的沟通体系，并结合实际工作情况及时调整，科学统筹，推动项目顺利完成各节点目标；二是要将集中采购落到实处，加大集中采购的范围，科学选取采购方式；三是要加强集中采购计划的准确性，在过程中做好成本分析，及材料节超分析；四是要做好项目月度盘点、限额领料工作。

　　会上指出，各项目部要紧跟公司快速发展步伐，将公司各项制度及管理要求落到实处，大力践行“诚合”企业核心价值观，为分公司高质量发展贡献力量。