1月30日，市政分公司招标采购中心召开部门会议，贯彻落实根据两级公司2024年工作会议精神。

　　会上，首先由部门人员依次梳理在手的主要工作，针对每个在建项目具体的事宜，逐条进行分析推进，对存在的问题，给出解决措施，快速推进项目进度，保证正常履约。

　　同时，对2024年招标采购的工作计划及近期的主要工作进行安排部署，一是加大对现场物资材料验收、发放、存储等薄弱环节的规范管理，加强基础管理制度落实情况的检查考核，推动物资管理信息化建设、提升精细化管理水平，最大程度降低现场“跑冒滴漏”;二是继续围绕“公司围着项目转”服务理念，加强采购管理中心流动工作组现场服务能力，协助现场推进招采进程并组织物资培训、现场答疑及基础资料检查等工作；三是对新开工项目要提前做好采购策划，扩大主材自购范围，重点持续开展框架采购加强诚信履约，降低采购成本，控成本、促诚信；四是持续打造供应链“诚信履约”采购项目，通过对业主诚信度以及项目回款研判，合理制定采购结算和付款方式，保障项目采购账款按时支付，确保物资采购合同履约。五是开展项目物资成本节超分析与管控。按照“先算后采”的原则，设定采购目标成本，实施材料目标成本控制。动态分析招标结果与目标收益，尤其对负差材料分析原因，制定专项措施，化解潜亏风险。因“材”而异，采用不同的材料消耗控制方法，严把招采量不超图纸量、进场量不超招采量关口，严格控制材料浪费，实现全年同期对比整体降低物资采购成本的创效目标。

　　部门全体人员参加会议。