3月2日，市政分公司总经理、党委书记李海龙到临沂济铁物流园二期1#冷库项目检查指导工作，并带班检查。

　　李海龙首先深入施工现场了解项目最新情况，查看施工进度，听取项目经理关于工程概况、已完重点工作、工程进度完成情况、质量安全文明施工标准化管理等方面的汇报，并进行项目质量、安全、进度等检查工作。他表示，现阶段处于复工复产关键时期，项目部全体管理人员要把好“安全关”，迅速收心，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态，全面掀起大感热潮。同时，他对项目部的整体工作表示了肯定及表扬，并开展“现场小课堂”，对项目管理人员讲解安全帽及安全绳的重要性。

　　随后，李海龙在项目部驻地会议室主持召开项目建设推进会。会上，他现场检查复工复产安全工作及内业资料情况，并围绕项目部安全生产、技术质量、物资管理、分包管理、实名制管理等工作提出改进措施和建议。随后，传达了中冶集团即中国二冶2024年春节后复工复产安全生产(视频)会议精神后，并结合项目特点和总体进度，对后续重点工作提出具体要求。一是要提高站位，提升全局意识，严格落实执行公司管理制度要求，加强项目管理标准化建设；二是要强化安全管理，完善安全生产“双重预防体系”，注重现场临时用电、临边防护，消防安全等方面的排查治理，堵塞漏洞，消除风险隐患，确保项目安全形势持续稳定；三是要强化项目履约能力，提升紧迫意识、危机意识，全员进入紧张大干状态，紧扣业主方提出的节点进度目标，抢抓当前黄金施工期，全力克服施工难点，保持全线抢工、大干快上局面，切实保证节点扣网，实现高效履约；四是加强项目管理人才培养，压担子、定目标，鼓励考取“岗位证书”，加强项目自有人才的选拔和考核，为完成各项工作任务提供人才保障。