为深入贯彻落实中冶集团及公司2024年度会议精神。市政分公司招标采购中心与物资系统围绕“招标采购“物资管理”两条主线开展了一系统工作，不断提升公司招采管理水平，对项目施工现场进行常态化检查、指导、服务。3月6日，物资采购中心相关人员前往包钢余压余气节能减排CCPP发电项目现场盘点剩余管件等材料。

　　在施工现场盘点剩余管件材料时，招标采购中心提出四点具体要求，一是要严格执行集团《工程项目管理手册》物资管理内容。强化现场物资标准化管理，狠抓采购计划管理，提高物资采购计划管理的准确性、科学性、严肃性；二是要以问题为导向，重点提升项目材料进场验收管理。要求合同材料、进场计划、进场材料、原始凭证相一致，保障进场材料账实相符；三是要加强材料限额领料管理。对分包队伍或班组实行限额领料和配比发料，由项目部物资部长负责按定额用料数量分析当月使用材料的节超，分析出限额领料中的赢亏情况；四是开展项目物资成本节超分析与管控。按照“先算后采”的原则，设定采购目标成本，实施材料目标成本控制。动态分析招标结果与目标收益，严把招采量不超图纸量、进场量不超招采量关口，严格控制材料浪费。

　　在后续工作中，分公司招标采购中心将进一步加强与项目部的联动配合,全面提升项目管理水平，确保工程施工顺利进行，材料合理使用。