为积极践行公司“五大核心要义”，锚定公司“一创两最五强”奋斗目标，认真贯彻落实中冶集团关于推进企业再转型再升级的年度工作总要求，进一步抓实抓细《工程项目管理手册》落地执行，夯实财务基础工作，规范财务行为、强化财务管控，提升财务管理工作规范化、精细化水平。3月22日，市政分公司总会计师王雁生带队到山东地区项目，对临沂兰城维景储能项目部及国际陆港项目部开展2023年财务工作联合检查。

　　此次检查坚持以做深做细日常财务核算管理、认真梳理完善薄弱环节、推动财务管理工作再上新的台阶为目标，要求项目部切实提高政治站位、明确工作思路、找准职责定位。检查中通过查阅财务凭证、财务处理系统等方式，重点对会计核算、会计信息质量、项目纳税、两金清欠、清理拖欠中小企业账款落实情况、费用报销及项目全面预算管理等方面进行检查。针对检查中发现的问题和不足，检查人员向各项目部提出了整改意见并对优化财务处理、规范财务内部控制与管理给予有效的修改建议。

　　通过此次“大履约体系”系统联动检查，进一步规范了项目部财务管理相关工作，不断提升财务管理水平。同时提高了项目履约能力和盈利水平，更精准防控业务风险和廉政风险，发挥出财务管理在提升分公司及项目部内部运行能力的重要作用。