为贯彻落实公司关于合规管理的具体工作及案件管理的相关要求，细化梳理冶金工业分公司当前的具体案件情况，对下一步法务工作任务目标进行再明确再落实，8月27日，冶金工业分公司召开三季度法务工作例会，分公司领导班子、机关部室负责人、全体法务人员、项目部经理、书记参加会议。

　　分公司总经理赵力欣对当前法务工作提出四点要求。一是做好法务在经营管理过程中的风险防控工作，重点把控好合同签订前的内容审核、项目履约过程中的风险防控。二是提升公司管理水平，重点做好项目的经营管理工作，严格按照公司管理制度规定完成好项目建设工作，以管理促发展。三是要对案件产生的原因、结果进行分析总结，将典型案例做好整理，做好风险防范工作。四是项目经理要做好和分包商、供应商的关系处理，切实履行好经营管理的工作任务和兜底负责的案件处理要求。

　　分公司党委书记李宝安结合法务工作会议精神及分公司发展实际，对下一步工作提出四点要求。一是要认清当前形势，攻坚破局，牢牢把握法务工作的至关重要性，贯穿从业务开展到经营管理的整个过程。二是要高位推动法务工作，充分调动各方资源和力量，掌握案件情况，带头抓好大案要案，攻难关、破难题。三是要转变态度、主动出击，积极寻找案件中的有利条件，精细化处理案件，提升企业合规经营水平。四是要加强法务团队组织建设，提升专业能力，保证公司的健康发展。

　　分公司总会计师张艳针对当前分公司法务工作存在的问题，提出四点要求：一是要明晰法务工作与合规管理之间的关系,在完成好案件管控工作的同时，持续做好合规管理工作。二是要强化基础管理工作，做好案件整理、典型案例总结工作；三是各部门要积极协同联动，配合法务部处理好案件的应诉工作;四是要压实责任，强化考核，依照“谁主管、谁负责、谁应诉”原则积极配合工作，对于损害公司利益的案件要及时移送纪委进行处理。

　　会上，分公司法务部汇报了当前案件的相关情况，对下一步重点工作进行了明确，同时对项目上案件风险的把控提供预防指导措施。