9月5日，冶金工业分公司组织召开落实两金清欠暨“降杠杆化风险”专题会议，针对公司压“两金”、降负债工作任务进行层层分解，进一步压实责任。 

　　会上，分公司财务管理部传达了《中国二冶集团关于进一步降杠杆化风险工作通知》，对7月底两金清欠指标及逾期项目情况进行汇报，针对在建项目、已完未竣项目、已完未结项目、停缓建项目、诉讼项目进行920资产压降指标分解并提出相应解决措施；项目管理部、经营预算部门、招标采购中心分别对已完未竣项目、合同资产及存货清理工作进一步制定了压降方案，定时点、定计划，力争完成920时点指标的压控工作。 

　　针对当前工作情况，分公司总经理赵力欣要求全体人员必须保持高度紧迫感，各部门及项目部在降杠杆化风险、两金清欠、房产化债等重点工作中要展现出责任担当；各项目部要认真落实公司下达8-9月两金清欠分解指标，以充沛的现金流保障两节前维稳及节后项目履约，密切跟踪业主资金情况。对于回款难度大的项目，要提前制定应对措施，多措并举分级进行清欠；全体参会人员要以本次会议为契机，进一步细化工作计划，明确责任分工，确保各项任务的顺利完成。 

　　分公司总会计师张艳对下一步两金清欠工作做出具体安排，一是要强抓应收账款回款工作，各项目经理要亲自抓清欠，充分利用两节关键节点推进工程款清收工作；二是要每天动态监控银行账户内受限资金及冻结资金情况，及时推动冻结资金盘活方案实施；三是要全面梳理制订预付账款，各类保证金及存货清理计划，重点关注在建项目资产总额压降工作；四是要重视中小企业拖欠款清理，做到应收应付连环清，防范投诉上访风险，同时积极推进房产化债事宜，定责任部门，定责任目标，要求各责任部门尽快与相关方达成一致，并采取有效措施确保资金及时回笼，为公司两节前付款提供资金保障。 

　　分公司班子成员、强相关部门及财务管理部全体财务人员，清欠责任人、项目部领导班子参加会议。