1月21日，中国二冶冶金分公司召开2025年度工作会议，认真落实中国二冶年度工作会议要求，总结2024年工作，深入分析当前形势，部署2025年重点任务。分公司总经理赵力欣参加会议并作工作报告；党委书记、工会主席李宝安主持会议并作总结讲话；总会计师张艳宣读相关表彰决定。 

　　赵力欣作题为《坚定信心稳增长 勇毅前行迈新程 为高质量完成全年生产经营目标不懈奋斗》的工作报告。他指出，冶金分公司在中国五矿、中国中冶及中国二冶的正确领导和大力支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧扣“稳中求进”的工作总基调，坚决落实公司“1363工作思路”，顺应当前形势，以市场营销为命脉、以项目履约为保障、以资金回收为核心，积极应对诸多挑战，努力化解经营风险，各项工作取得了一定成绩，积累了宝贵经验，为分公司2025年的良好开局，迈向高质量发展目标打下了坚实的基础。报告从九个方面对2024年度工作进行全面的回顾总结：一是全力以赴稳增长，持续巩固发展基本盘；二是盯紧市场抓机遇，打好生存发展保卫战；三是精心策划强管控，夯实体系建设保履约；四是结算确权见实效，打好成本管控组合拳；五是工程回款保现金，夯实经营底板稳基础；六是切实严控风险点，加强合规管理筑防线；七是多措并举保安全，树牢安全意识不动摇；八是人才强企增动力，激发高质量发展活力；九是党建引领促发展，凝聚公司合力稳增长。 

　　赵力欣客观深入分析了分公司当前发展存在的短板和不足，通过对当前形势分析，结合分公司实际发展情况，对2025年工作提出具体要求。一是深耕蓄力开拓市场，改善优化区域布局；二是夯实项目管控能力，有效提升品质履约；三是强化项目成本管控，提升管理创效能力；四是强化财务运营管控，提高经营创效水平；五是持续推进创优创奖，赋能企业高效发展；六是建立有效防控手段，细化风控管理手段；七是强化后备力量储备，锻造过硬干部队伍；八是持续提升党建引领，营造良好政治生态。 

　　李宝安对下一阶段的工作提出四点要求，一是深入贯彻落实上级单位年度工作会议精神。紧紧围绕安排部署，统一思想，提高政治站位，统筹落实好2025年各项工作，把各系统、各层次、各环节的工作抓实、抓细、抓到位，确保各项工作齐头并进。二是面对新形势、新任务，分公司要扛起中国二冶冶金建设的大旗重任，聚焦专业发展方向，提高核心竞争力；坚持稳字当头、稳中求进，开好局、起好步，努力实现全年既定目标，为进一步推进公司高质量发展而努力奋斗。三是要充分发挥党建引领作用，做好党建融合促，进公司发展，强化作风建设，持续保持反腐高压态势，发挥宣传阵地建设，为公司高质量发展保驾护航。四是做好岁末年初工作。临近春节，各单位要切实抓好安全生产及信访维稳工作。同时，假期过后，要全面统筹一季度经营管理工作，“以开局就是决战”的拼劲，迅速进入工作状态，狠抓一季度，决战上半年，为完成全年任务目标奠定坚实基础。 

　　会前，分公司召开专题会议，传达中国二冶2025年度工作会议精神。副总经理、总工程师王永亮传达中国二冶党委书记、董事长徐永锋在中国二冶2025年度工作会议上的讲话及总经理、党委副书记耿永旺在中国二冶2025年度工作会议上的工作报告。会议对2024年度先进集体和先进工作者进行现场表彰。 

　　分公司领导班子成员、平台分公司经理、安全总监、专务经理、机关各部室负责人在主会场参加会议；各平台公司、各项目部全体管理人员及机关其余全体管理人员在分会场参加会议。