4月20日，冶金分公司召开一季度两金清欠专题会。冶金分公司总经理赵力欣提出工作要求，总会计师张艳传达两金清欠会议精神。

　　针对分公司当前两金清欠工作情况，赵力欣要求，一是加快确权清收进度，夯实资金回收基础，重点推进已竣未结项目结算确权，强化责任落实，确保清欠目标刚性兑现；二是明确清欠核心目标，化解历史遗留问题与借款利息压力，转变“等靠要”思路，创新清收模式，加速项目资金回笼，缓解现金流紧张局面；三是推进房产化债工作。老旧项目及历史遗留项目须100%完成抵房指标，优先利用集团房产化债政策置换债务；四是严控投诉数量，以协商调解为主，降低诉讼风险。对未能解决的投诉须提级上报至分管领导协调，未及时化解的纳入考核问责。 

　　张艳对分公司两金清欠工作做具体安排。一是压实责任、强化考核，严格执行奖惩制度，项目经理作为清欠第一责任人，按“五定原则”（定人、定目标、定方向、定措施、定节点）分解任务，对未达标项目严肃追责；二是活用政策化解债务，借力集团“房产化债”新政策，优先用中冶置业的房源资源置换无争议旧债，减轻资金压力；三是部门协同联动，要求市场部严审合同支付条款，项管部督办履约验收，经营部提速结算确权，法务部加强催款函件管理，财务部动态跟踪指标，纪检介入问责损失案件；四是加强法律清收手段，重点推进牡丹园等项目执行，运用外部资源突破执行难点；五是晾晒指标动态督导，每月公开项目回款进度，对“零回款”项目点名通报，推广优秀案例经验，倒逼责任落实。 

　　会上，重点逾期项目清收责任人依次针对逾期情况及下一步清欠措施进行汇报。 

　　分公司机关法务部、项管部部门、招采中心部门、市场部负责人、经营管理部、财务管理部、在包清欠责任人、项目经理在主会场参会；相关清欠责任人、项目经理、经营及财务人员在视频分会场参加会议。