为深入贯彻落实公司合规管理要求，进一步压实合规管理责任，持续提升分公司风险防控能力，5月12日，冶金分公司召开2025年二季度法务工作例会。会议由分公司综合办公室主持，领导班子成员、各部门负责人及项目部经理部班子成员参加会议。

　　会上，分公司综合办公室学习传达《中国二冶集团有限公司投诉与诉讼（仲裁）案件风险管理办法》，通报2024年至2025年1-4月份法务工作开展情况，重点分析了当前法律合规风险点，并提出合理化建议及下一阶段工作部署。

　　针对分公司当前法务合规工作情况，总会计师张艳作出具体安排：一是强化制度执行，从源头落实风险预防机制，夯实基础管理；二是做好项目施工期的资金平衡工作，加快项目的竣工结算及收尾款事项。严格项目成本管控、严禁出现多结工程量、多付工程款现象；三是压存量控增量，依法合规管理及经营，避免产生新的历史遗留问题和诉讼案件。针对被诉案件要做好诉讼保全、解冻资金工作；四是落实责任到人，实现重点案件专人专责制，确保高效推进；五是完善考核机制，明确分工并强化责任追究，形成闭环管理。

　　总经理赵力欣充分肯定法务系统在保障公司高质量发展中的重要作用，并结合当前形势提出四点要求： 一是深化合规意识，各项目经理要进一步压实合规管理责任，强化提高法律、风险意识，切实履行合规管理职责；二是强化协同联动，法务要与各业务部门加强沟通协作，形成合力，共同应对复杂法律环境，对恶意起诉的分供商，进行拉黑处理；三是提升执行效能，针对重大法律纠纷案件，要严格落实“三重一大”决策程序，确保决策合法合规；对已发生的案件，要加快处置进度，减少损失；对潜在风险，要做好预警预判，提前制定应对方案；四是加强法务合规管理培训，加强《国有企业管理人员处分条例》等新规的宣贯，提升全员合规意识。

　　此次会议既是对分公司法务工作的一次全面总结，也是对下一步合规管理的再动员、再部署。冶金分公司将持续以更高标准、更实举措推进法治建设，为分公司高质量发展提供坚实法治保障。