7月25日，冶金分公司召开二季度两金清收清欠专题会，梳理分公司当前两金清收清欠工作完成情况，分析当前工作形势。中国二冶清欠办主任张文涛、专务经理梁俊权受邀参会并发言，分公司总经理赵力欣对加强两金清收清欠工作提出具体要求，总会计师张艳对下阶段工作进行安排部署。　　

　　张文涛在会议上指出：一要强化数据与风险预判，全面梳理项目、摸清遗留问题，项目经理需主动识别并提前化解风险；二要为重点难清难收项目成立专项团队，制定细化方案集中攻坚，推动回款；三要细化清欠措施，明确时间节点、具体动作和责任人，确保落地见效；四要主动用好房产化债等政策，提前锁定资源，缓解账款压力，减少因资金引发的投诉与诉讼风险。

　　赵力欣提出具体要求：一是明确分级管理，落实主体职责；二是严控投诉数量，降低诉讼风险；三是用好房产抵债政策，实现新突破；四是创新清收手段，千方百计清收清欠。

　　张艳对三季度工作做具体安排：一是聚焦应收款项压降，推动重点项目进度款回收与结算，盘活停缓建项目；二是加大清欠力度，改善经营现金流，力争弥补上半年缺口；三是强调 “两金” 指标为刚性考核目标，各项目部及业务部门要强化指标意识和责任担当；四是推进重点法律诉讼项目案件快速形成判决，为资金回收创造条件；五是明确项目经理为项目清欠第一责任人，须主动作为，跟踪业主资金状况，用好房产化债政策，从源头减少投诉诉讼风险。

　　会上，重点逾期项目清收责任人依次针对逾期情况及下一步清欠措施进行汇报。 

　　分公司机关法务部、项管部、招采中心、市场部、经营部、财务部负责人，在包清欠责任人、项目经理在主会场参会；相关清欠责任人、项目经理、经营及财务人员在视频分会场参加会议。