为进一步提升专业技术水平、挖掘人才潜能、优化人力资源结构、强化人才梯队建设，8月22日—28日，冶金分公司围绕“以考核验成效、以专业育新人”目标，组织 2022-2023年入职的37名员工开展岗位能力考核，以“大考”检验员工过硬本领。

　　此次考核筹备充分、组织严密。分公司成立专项考核组，明确纪委专人全程监督，确保各环节公平公正、规范透明。总经理赵力欣就考核工作提出指导意见，党委书记李宝安强调：“本次考核是检验新员工岗位胜任能力的‘试金石’，各部门要借考核精准掌握新员工短板，为后续靶向培养打牢基础；同时要以公平公正的氛围，让新员工感受公司对人才培养的重视，激发主动学习、提升技能的热情。”

　　考核按财务管理、综合管理、经营管理、物资管理、施工管理、市场营销管理、安全管理、工程技术管理划分为八大类别，由机关各部门及专业师傅结合岗位实际编制考题，精准检验学习成果。考核分笔试与答辩两部分：笔试聚焦岗位核心专业技术能力，答辩采用“简要自述+随机抽题”形式，各系统分管领导严格审核把关，实现“专业对口、精准考评”。

　　跨区同步笔试 严督严改守公正

　　为兼顾不同工作地点员工需求，理论考试设包头、外地项目部两大考区，8月22日同步开考。考核组成员通过“现场监考+视频巡考”实时监督，考试结束后各考区立即封卷，纪委全程监督评分环节，保障结果公正。

　　分系答辩一对一 深查细考验能力

　　8月25日—28日，答辩按专业系统分批推进，采用“一对一”形式。员工先结合入职以来的工作实践、学习收获、问题反思及未来规划，进行3-5分钟自述；随后从对应专业题库随机抽取四道题，现场作答专业知识与岗位实操要点。考核组结合员工表现追问延伸问题，深入检验其知识运用、问题分析与临场应变能力，为后续针对性培养提供精准参考。

　　公示结果强激励 以考赋能建梯队

　　考核全程遵循“公平、公开、全面、从严”原则，在纪委监督与各系统专业把关下推进，结果真实反映员工能力。为树立标杆、激发积极性，分公司对考核成绩前三的师徒组合予以奖励；同时将考核结果与年底评优评先、岗位调整、派遣转合同挂钩，形成“以考核定优劣，以结果促发展”的良性机制，助力员工队伍素质提升与公司持续稳定发展。

　　此次考核既是对新员工岗位胜任力的全面检验，更是公司“以考促学、以评赋能”人才培养理念的生动实践。冶金分公司将持续优化人才考核与培养机制，为员工搭建成长平台，强化人才梯队建设，为公司高质量发展注入坚实人才动力。