10月31日，冶金分公司召开2025年三季度经营分析会，传达学习中共中央政治局会议精神，贯彻落实上级单位三季度运营分析会精神，总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作，总经理赵力欣提出具体工作要求，副总经理代宝莲主持会议并提出要求。

　　赵力欣强调，一是要认清严峻形势，强化危机意识，树立主人翁意识，筑牢发展根基；二是要优化经营管理，提升项目履约能力，构建统一商务体系；三是要严控工期成本，推进清欠梳理，聚焦工期管理，压实责任落实；四是要加强学习培训，提升核心能力，打造复合队伍，厚植竞争优势；五是要完善用人机制，树立业绩导向，健全激励体系，激发队伍活力；六是要深化作风建设，凝聚全员合力，保持发展干劲，推动提质增效。

　　结合四季度经营管理重点工作，代宝莲要求：一是规范结算确权，严控未整改项目结算，明确罚款扣减，推进已竣未结项目结算；二是高度重视并配合审计工作，落实问题整改，关注审计报告送达；三是提升问题解决能力与主动思考意识，积极推动项目关键工作；四是强化指标意识，以利润率平衡营收，做好产值营收匹配；五是加强执行力与工作闭环管理；六是增强担当意识与责任落实。

　　会上，相关部门汇报三季度生产经营情况，对当前存在的短板问题进行了深入剖析，并结合四季度目标任务提出了具体改进措施。

　　会议以“现场＋视频”形式召开。公司领导班子成员、安全总监、非班子高管、各部室负责人；各平台分公司、各项目班子成员参加会议。