赵力欣结合当前市场营销情况，从战略布局、体系构建、能力提升等维度提出要求：一是锚定市场形势，将市场营销置于战略核心位置，以营销为龙头树牢发展导向，为业务突破奠定方向基础；二是优化区域布局，以市场思维为核心抓手，通过系统性调整强化项目策划，确保项目兼具竞争力与盈利潜力；三是完善体系建设，聚焦报价与标书能力提升，打造专业化报价体系与标书制作流程，为市场竞争筑牢专业根基；四是推动角色转型，引导项目经理从“项目执行者”向“营销参与者”转变，重点培养其“营销型”综合能力，助力业务与营销协同推进；五是整合内外资源，联动内外部力量拓宽合作边界，扩大市场“朋友圈”的同时，稳步拓展作业范围，构建多元市场布局；六是强化考核激励，建立“业绩导向”的营销人员管理机制，以科学考核与精准激励激发团队战斗力；七是树立全员营销意识，以“服务+营销”双轮驱动模式，推动全员参与营销工作，同步提升市场口碑与业务拓展效能。

　　沈川要求，一是筑牢“体系+区域”根基，抓市场营销体系建设、完善制度，聚焦重点区域、集中资源深耕核心市场。二是推动“客户+履约”协同开发，健全大客户管理制度，明确项目部前端开发职责，实现“履约+开发”联动与市场滚动拓展；三是严守风险底线，强化市场拓展风险研判，坚决拒绝高风险项目，确保业务稳健。

　　市场部汇报2025年1-10月市场营销工作推进情况，围绕“决战四季度、冲刺年度指标”作专项汇报。

　　会议以“现场＋视频”形式召开。公司领导班子成员、安全总监、非班子高管；机关各部门负责人以及市场部全体人员；各项目部项目经理；各平台分公司全体人员参加会议。