赵力欣结合当前清欠工作严峻形势，围绕公司核心要求部署重点工作：一是研判形势、强调紧迫，要求全员摒弃懈怠，正视被动局面，深刻认识清欠对企业现金流的关键意义；二是建立每月专题约谈机制，由财务部门牵头，逐一对项目经理、分管领导约谈，限期落实回款任务；三是分类攻坚、一项一策，紧盯各类重点项目，针对性采取深挖逾期原因、诉讼维权、“揭榜挂帅”、联合律师推进等举措；四是强化落实，由清欠办牵头、分管领导带队下沉一线催收，落实奖惩机制，严控新增逾期，规范结算管理、警惕高风险项目，强化部门协同，凝聚清欠合力。

　　张艳对下一阶段重点任务及保障措施作出明确部署：一是分类施策推进清欠，紧盯在建项目刚性清收、大额节点回款，加快已完项目验收结算，5月底前成立专项专班攻坚已完已结项目，跟踪停缓建项目防控风险，联合法务部门推进大额保证金清收；二是压实责任，明确分管领导统筹、项目责任人落实职责，建立常态化汇报机制，强化多部门协同联动，确保举措落地；三是创新举措、细化两金管控，优化清欠方式、制定针对性方案，细化合同资产管理，加快在建项目结算，确保完成年度清收清欠及“三资一付”压降目标。

　　会议以“现场+视频”形式召开。分公司领导班子、机关各相关部门、清欠责任人、项目经理及经营财务人员分别在主、分会场参会。