公司清欠管理中心常务副主任李媛媛在听取了冶金分公司关于清收清欠工作汇报后，针对清收清欠工作指导部署：一是深入剖析问题根源。上半年冶金分公司清欠完成率及经营净现率均低于公司平均水平，下一步需重点梳理新增的三资情况，进一步找准问题出处；二是以领导包抓联机制压实各级清欠责任。目前包抓联制度落地不严，领导挂帅提级督导效果未充分显现，当前五矿集团已要求领导班子对重点清欠项目提级督导，冶金分公司须对标落实，以领导介入带动清欠工作实质性突破；三是强化部门协同联动打通结算回款堵点。市场部须动态跟踪业主资信变化，从源头把控风险；经营部全力攻坚确权，在建与完工项目同步推进；履约部树立“完工即结算”理念，抓好资料归集、消缺整改；法务筑牢合规风险兜底防线。各部门须形成合力，杜绝各自为战；四是用刚性考核倒逼方案落地和目标兑现。考核做到指标明确、奖惩明确，合同资产压降需逐项分解；五是借助金融工具和创新手段拓宽回款路径。部分项目可研究运用金融赋能加快资金回笼，各项目须结合自身实际创新清收手段，多措并举提升回款效率。

　　分公司总会计师张艳强调，一是认清形势，高度重视清收清欠工作的紧迫性。上半年三资指标和清欠指标完成不理想，整体资金压力十分严峻，经营净现率距年度目标存在差距。资金是企业运转的生命线，清收清欠工作事关项目履约的根本保障，下半年将以数据作为支撑，严格按月考核、晾晒对标，定期通报；二是梳理项目，为压降两金及清欠工作提供坚实基础。强化部门协同联动，履约部须持续跟踪项目履约及竣工手续办理，对停缓建项目认真研判，确定下一步项目如何实施。商务部推进重点结算项目的确权工作。会上明确多个需重点推进结算确权的风险项目，因停缓建项目占比清欠指标较高，须按节点有序推进；三是多措并举，完成阶段性目标。在建项目须严格按合同约定推进回款，保证按比例回收工程款；已完未竣项目按要求尽快完成竣工验收工作，为结算确权提供基础；已竣未结项目以结算确权为主攻方向，集中力量突破；已完已结项目分类施策，实施一项一策；四是统一思想，冲刺全年目标。要“有决心，有办法，见效果，严考核”，三资压降及清欠工作须树立全局观念，形成合力、上下一盘棋。会议上就重点清收清欠项目进行逐个工作部署。

　　会议以“现场+视频”形式召开。公司清欠管理中心常务副主任、分公司总会计师、机关法务部、财务部、履约部、商务管理部、资源配置中心部门负责人在主会场参会。