11月10日下午，建安工程技术分公司组织机关部门和厂处单位管理人员，召开贯彻落实集团公司大干50天、冲刺全年各项经营指标动员会精神传达会。公司在包班子成员参加会议，公司副经理传达集团公司总经理朱广侠在中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会上的汇报材料，公司党委副书记主持会议并传达集团公司董事长唐灶荣、总经理朱广侠讲话精神。

会上，该公司副经理对集团公司朱广侠总经理所做的《聚焦项目管理 明确主体责任以项目管控平台建设为核心全面提升项目管理水平》汇报材料进行了重点传达。从公司目前项目管理模式及做法，当前项目管理存在的问题和不足，公司总部项目管控平台建设的思路和措施三个方面的中心内容进行了逐一传达，并结合公司项目管控情况要求机关各部门要认真学习汇报材料，有针对性的做好项目管控的各项筹备和策划工作，为当前和明年开工项目做好各项准备。

该公司党委副书记传达了集团公司大干50天，冲刺全年各项经营指标会议精神，对公司新签合同额、营业收入完成情况及在全集团排名情况进行了通报，并重点对唐灶荣董事长、朱广侠总经理在会议上提出的要求进行了重点传达，要求公司全体管理人员要加强执行力、端正工作态度、提升工作能力，机关部门要转变工作方式和态度，服务好项目、服务好基层，加强内部沟通与协调，在距离年末仅剩的50余天里，坚定不移的抓管理、闯市场，为公司经营目标的实现发起冲刺，确保集团公司总目标的实现。（建安工程技术分公司  边丽霞）