进入7月份以来，建安分公司山东省泰安市徐家楼新华片区一期（A-1-1地块）棚户区建设项目经理部工地上却车水马龙热火朝天、一派繁忙大干的景象，项目经理部连日千方百计抢进度、赶工期。

　　山东省泰安市徐家楼新华片区一期（A-1-1地块）棚户区建设项目经理部一线管理人员仅20多人，现场施工人员近二百多人，在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职，楼号每人负责管理一栋楼及其周边的车库区域的施工生产，生产任务重，工期要求紧。为加快施工生产进度，项目经理部领导及管理人员，发扬“白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位。克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进施工进度。为保证施工进度，项目经理部要求作业单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；为了夜间施工顺利进行，项目领导协调环保部门为夜间施工创造有利条件，并带领一线管理人员实施夜间值班制度，每天有值班经理带头，项目安全员、质量员及楼号长配合夜间施工生产管理。为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。项目领导协调沟通建设单位、监理单位实行24小时验收制度。同时要求各作业班组将施工计划制定到每周，项目经理部每周进行督查，一旦在某个节点中工期被延长，在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，在下一环节弥补，确保月计划的完成。采用节点控制法施工进度管理，不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。

　　在加快工期进度的同时，项目经理部始终把抓好工程安全、质量放在重要位置，根据每周质量、安全、进度等方面完成情况，对劳务公司各班组实行综合评比考核，适当给予奖励及暑期慰问。确保工程在安全的前提下，保质保量的快速推进，为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础。

　　山东省泰安市徐家楼新华片区一期（A-1-1地块）棚户区建设项目经理部的全体员工充分发扬“学习、创新、敬业、诚信 ”的企业精神，项目管理人员义无反顾地奋战在生产一线，主动加班，夜以继日地忘我工作，为保质保量完成生产任务而默默奉献，公司领导经常深入生产一线慰问项目管理人员，同时鼓励大家齐心协力开足马力，加紧生产，不负公司对徐家楼新华片区一期（A-1-1地块）棚户区建设项目的厚望和重托。徐家楼新华片区一期（A-1-1地块）棚户区建设项目将以实际行动来回报公司的支持与关怀，为项目的建设和企业的发展而努力拼搏。