9月18日，建安分公司在公司三楼会议室召开专题会议，讨论中国二冶集团《以项目为中心 严格过程管控 确保项目履约》的项目管控文件。建安分公司各部门负责人、各基层单位及在包项目经理参加了讨论会，会议由公司经理白海亭主持。

　　会上，建安分公司党委书记杨清峰传达了集团公司9月16日的会议精神和二冶集团《关于进一步加强项目管控 提升项目履约力的通知-以项目为中心严格过程管控 确保项目履约》文件精神，围绕学会、弄通、掌握公司的各项规章制度，做到以制理事；强化合同意识，重视项目全过程策划及有效落实，全面提升项目管控的效能；进一步规范项目平台建设，公司围着项目转，切实发挥“主责”作用；强化观念转变、履行岗位职责、主动服务项目；强化分包、设备物资采购及财务管理，防范项目经营风险；重视技术、质量、安全管理，确保项目全面受控；落实制度，强化考核监督、确保全面履约七个方面进行了讨论。公司物资管理部、经营预算部等部门及在包项目经理分别围绕项目策划、项目履约、物资采购和分包招标等方面提出了建议和意见。公司总会计师王兰维就如何优化管理流程、以“钉钉子精神”加强执行力等方面提出建议。公司总工程师李占华就分包准入及提升责任心提出要求。公司党委书记杨清峰强调，当前公司市场营销形势向好，干部职工精神面貌好，要进一步加强管理制度的学习，落实到具体在建工程中，推进在建工程实现标准化和规范化。

　　最后，建安分公司经理白海亭要求公司各部门认真讨论缩短管理流程的办法和措施，研究制定符合公司当前发展要求的培训方案；要求相关部门研究制定项目策划和成本分析模板，实现规范化管理；要求各部门联动，形成合力，坚实信心，聚力攻坚，以确保项目顺利推进，圆满实现公司各项经营目标。

　　建安分公司党委书记杨清峰传达了集团公司9月16日的会议精神和《关于进一步加强项目管控 提升项目履约力的通知-以项目为中心严格过程管控 确保项目履约》文件精神

　　建安分公司经理白海亭主持会议并组织讨论论项目管控文件