为响应集团公司“大干一百天，奋战四季度”管理要求，河南省黄河滩区项目全体成员积极主动按照公司的指导精神，从各方面加强管理，确保在赶进度的同时，技术、质量、安全同时抓。

　　针对本工程的实际情况，确保施工进度。项目经理组织各部室编制冬季、夜间专项施工方案，且严格按照施工方案进行准备及部署。

　　按照甲方工期要求，合理制定总进度计划，根据总进度计划，制定月进度计划，周进度计划，落实到每栋楼，开会根据实际进度与计划进度的偏离情况来加强分部分项工程的验收和过程检查，发现问题及时处理。

　　各工序严格按“三检制”制度检查交接，做到实测实量，一经发现不合格，立即通知整改。杜绝不合格的工序交到下一道工序，及时做好技术基础资料的收集和整理工作，在隐蔽工程及重要部位做好影像资料，真正达到资料与实体同步。

　　不定期组织项目人员观看安全事故案例、学习公司安全制度文件，教育施工人员，加强自我安全意识，做到安全生产人人明白，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，杜绝事故发生。强化安全监督，不放过任何细节和小事。

　　严禁违章指挥，严禁冒险作业，根据生产工艺特点和生产过程当中的危险因素，展开演练，从思想上和技能上提高员工的应急意识和自救能力、应急处置能力。

　　我项目部始终践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，为美好未来努力奋斗！

夜间浇筑混凝土

定期安全教育

雨天加班浇筑混凝土

联合检查验收