12月20日下午，公司董事长朱广侠一行莅临建安分公司调研指导工作，建安分公司在包领导班子成员、各部门负责人及各基层单位经理书记参加了调研会。

　　调研会上，建安分公司经理白海亭介绍了建安分公司在包领导班子成员及各部门负责人；汇报了2018年各项经营指标预计完成情况、项目管控平台建设及项目履约有关情况；目前跟踪的重点项目及在手任务结转情况；人力资源状况和干部队伍建设情况；2019年预算指标计划安排和未来三年的发展营业规模情况；存在的困难与需要协调的问题；对公司未来发展的意见等内容。

　　公司人力资源部部长高盟、公司企业策划与管理部部长李晓明、公司办公室主任韩国强分别对建安分公司作风建设、团队建设、管理定位、人力资源结构优化、发展目标、项目履约、资产盘活等方面提出了具体要求。

　　公司总会计师吴金玉重点强调要做好结算工作，加大清欠力度，努力压降“两金”；要加大项目管控力度，使项目履约落地；要加强内部培训，通过外引优化人力资源，确保人力资源水平的整体提升；要转变作风，积极为项目服务，确保公司利益。

　　最后，公司董事长朱广侠总结了建安分公司转型发展情况，对建安公司今后发展提出四点要求：即要严肃落实经营指标。要紧盯指标，在市场营销、两金压降上做出积极的努力；要把项目履约风险、履约责任放到第一位，加强项目管控力，落实责任，确保项目履约；要提升管理能力，建议分专业、分工程进行培训；要把盈利能力作为重要考核指标，通过管理提升获取最大利润；要将在建项目管控好，尽快形成大干局面；要加强学习，不断提升自己。要带好团队，维护好企业利益；要积极向第一梯队努力，在市场营销、营业收入和利润等项指标上自我加压，努力实现既定目标。2019年，希望建安分公司在项目标准化管理上有较大提升，在经营指标上有所突破，在转型发展中取得更大的进步。

调研会会场

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