12月25日晚6点，山东泰安徐家楼新华片区一期（A-1-1地块）棚户区建设项目经理部在会议室召开年底工作交流总结会，项目经理田忠刚、常务经理李胜田和项目经理部的全体员参加了会议。

        会上，汇报了该项目经理部自项目启动以来的工作情况，项目经理部领导及各部门负责人逐一进行了发言，在发言中，对2018年工作成绩进行了认真的总结，对一年中安全管理、物资管理、人才培养等工作中存在的诸多问题进行了深入剖析，并提出有力措施，解决制约发展、降低效益、影响安全等各种问题。同时，谈到了项目经理部取得的业绩。

         最后，项目经理田忠刚一一进行了点评，从技术工作的重要性、现场组织服务的积极性、业务学习的紧迫性、沟通协调的必要性以及工作计划的及时性等方面做了总结和补充。常务经理李胜田指出每位管理人员要树立信心，将用心学习落到实处，注意与现场工作相结合，勤做工作笔记，在一点一滴的积累中不断完善，不断提高；要高度重视安全质量工作，坚持安全事故“零容忍”，有针对性的对安全隐患实行预控，明确责任到个人，确保安全质量各项要求落到实处；加大一专多能的人才培养，提高内部“造血”功能，以应对形势转变和发展需求。

         这次年底工作交流总结会议后，该项目经理部全体人员坚定了信念，相信在即将到来的新的一年里，会超越自我，狠抓安环，紧盯质量，巩固现有的工作业，有序推动项目经理部各项工作的展开，尽最大努力为公司交上一份最满意的答卷。