2019年01月02日，山东徐家楼新华片一期（A-1-1地块）棚户区建设项目经理部携手业主泰安市泰汶汇金投资有限公司及泰安瑞兴工程咨询有限公司（以下简称“泰安项目管理”）开展了为期10天的新华棚户区改造建设工程建设工程项目管理办法、施工标准等内容学习，来自监理单位、施工单位、分包单位等部门的四十余骨干人员参加了此次学习。

　　此次学习由项目经理主持，第一天的学习由泰安项目管理陈永健老师拉开序幕，课堂采用“分类授课+案例演练”的形式进行陈老师从项目管理四步法之启动项目、编制项目计划、执行和控制项目、收尾项目，结合建筑行业标杆案例给管理人员带来了精彩、实用的分享。由泰安市正信建设工程项目管理有限公司负责人讲解分包单位资格审查制度、承包单位考核管理等方面讲解，使各单位管理人员明白了验收程序、安全生产‘施工管理等流程’

　　通过此次学习，既强化了项目经理部人员的管理意识，又从整体上提高了项目人员的管理水平作热情。今后，项目上将陆续开展学习，相信在全项目员工的努力下，项目部2019年的项目管理工作必将上一个新台阶。