4月22日下午2点，建安分公司在三楼会议室召开二季度工程管理专题例会，公司在包领导、机关各部室负责人、各基层单位经理、支部书记、技术负责人参会，各外地项目部全体管理人员在分会场以视频方式参会。会议由公司经理白海亭主持。

　　会上，建安分公司山东滨州项目部、山东泰安项目部、山东曹县项目部、河南周口项目部、河北邯郸项目部、钢结构一车间、钢结构二车间、机械设备租赁管理中心围绕项目经营管控状况、施工进度安排及落实、项目履约及月营业收入完成情况等内容进行汇报；公司经营预算部、财务部、工程管理部、安全环保部和人力资源等部门围绕项目的履约，结合部门的服务与支持、管理与要求、效能和建议进行专业管理工作小结及和相关工作安排；公司经营预算部通报了2019年第二季度及4月份营业收入计划。随后，公司副经理李占勇、总工程师李占华、总会计师王兰维分别就项目安全管理工作、项目资金管控工作、农民工实名制管理工作进行了安排和部署。接着，公司党委书记兼副经理刘庆广就公司部门及项目部如何更好地服务项目提出六点建议和要求，即要与项目加强沟通和协作；要经常与分包单位进行沟通，按要求进行管理，及时为分包单位解决问题；要求项目部内部要及时进行沟通交流，团结一心，做好协作配合工作；要加强项目的履约能力，做到思想到位、管控好进度、质量；要加强对分包队伍的管理，做好分包的准入和控制价的测算工作；项目部要加强理论知识和专业知识的学习，不断扩展业务知识；要不断加强党建工作，要求各支部认真学习二冶党发（2019）29号《关于加强公司所属项目部党支部建设的指导意见》，党支部书记要讲好党课，做好宣传工作，将项目管控中的亮点工作展现出来；要加强安全文明标准化工作，各类专业技术人员要配置到位，做好项目管理规划大纲的编制及项目观摩推进等项工作。

　　最后，公司经理白海亭提出，要全力做好在建项目工程款回收工作，确保所有项目完成工程款回收预期计划；各在建项目要坚持做好开展好每周一安全活动，要达到周一安全活动的要求的目标；要继续做好在建项目每日简报上报工作，使每日简报更加规范化；要认真做好项目成本分析工作，并将这项工作做实；要求各在建项目结合工程进展情况，利用施工旺季，掀起大干高潮；要积极推进公司在建项目工人实名制管理和“一金三制”制度落实工作；要求各基层单位加强学习，明确学习主题，确保学习活动真正实现学有所获的目的，从而不断提高全员整体素质，增强公司在高质量转型发展过程中的综合竞争力。

建安分公司召开二季度工程管理专题例会会场

建安分公司召开二季度工程管理专题例会会场