3月18日上午，建安分公司在二楼会议室召开3月份工程例会（视频）会，公司在包领导班子成员、机关各部门和基层单位负责人、外地项目部负责人及管理人员参加会议。

　　会上，建安分公司各基层单位分别围绕工程项目情况、资源配置情况、施工进度计划执行情况、分包管理情况、合同履约情况、营业收入和资金管理情况及3月重点工作安排等方面以PPT的形式进行了汇报。安全环保部、商务管理部、技术质量部、物资管理部、计划财务部、人力资源部、党群工作部、市场营销部、办公室和BIM工作室分别就2月份完成的重点工作及存在的问题及整改措施、3月份的重点工作安排以PPT的形式进行了汇报和安排。

　　会上，建安分公司总工程师李占华重点安排了创优创奖、工程月汇报、BIM技术培训学习和项目策划等项工作；副总经理李占勇就施工进度、结算工作、实名制管理、安全管理、资金计划、成本策划和分包商准入等项工作进行了部署；副总经理刘玉华对做好结算工作、经营策划、分包招标和二次经营等项重点工作进行了部署安排；总会计师梁俊权对财务共享工作、结算工作、付款工作和报量等项工作进行了说明，并提出了具体要求；党委副书记、纪委书记代工会主席尹旭安排部署了加大新员工培养考核力度、制定新员工培养计划、加强劳动纪律和加强项目廉洁风险防控等项工作；公司党委书记兼副总经理刘庆广对高度重视并做好疫情防控工作、施工现场安全管理工作及标准化管理工作、质量管理工作、党建工作、党风廉政建设工作和宣传工作提出了具体要求。

　　最后，建安分公司总经理白海亭提出，2020年是公司“效益提升年”,要求大家要认真学习并贯彻落实中国二冶集团党委书记、董事长朱广侠在公司2019年度经济运行分析会暨2020年项目经营效益提升方案发布专题（视频）会议上的重要讲话精神和二冶商务【2020】51号《公司经营效益提升管理活动方案》《经营效益提升管理措施》的文件精神，各部门及各基层单位的负责人要认真思考如何围绕本部门或本单位的重点工作推动公司效益提升，为公司整体效益提升献计献策、创新创效、出力出彩；分析了公司当前在建项目河南黄河滩区居民迁建项目、山东泰安徐家楼项目及河北邯郸第四医院改扩建项目管理方面所面临的挑战，并提出了提升项目管控的机遇措施；要求相关部门和基层单位要按时限完成计划目标和加大回款力度，并对落实技术质量指标工作和项目回款工作提出了具体要求；强调了做好疫情防控工作是当前重中之重的工作，要求项目部必须做好疫情防控和安全生产等工作，助推复工复产顺利推进。

建安分公司召开2020年3月份工程例会（视频）会

建安分公司召开2020年3月份工程例会（视频）会