盛夏季节，记者跨越滔滔黄河，掠过滚滚麦浪，到达郑州采访。
"城，所以盛民也”。郑州是一座古老文明的城市，黄河从北部缓缓流过。悠久的历史赋予了这块土地额外的恩赐；现代的文明印证了这座城市灿烂与辉煌。伴随着改革开放的步履，为提升城市品位，改善市民生活环境，建设现代化大都市，郑州市政府大力加强城市基础设施建设，加速向我国新一线城市目标迈进，中国二冶集团承建的郑东新区八个便民服务中心项目，就是一项郑州市的重点民生工程。
该项目位于郑州市郑东新区农业东路和如意西路交汇处，由八个便民中心组成，总建筑面积约80万平方米，合同金额暂估50亿元，工期1095天。项目采取EPC工程总承包模式，其中包括设计、采购及施工等全过程管理及组织实施。项目建成后，将成为集"政务服务、社会事务服务和生活服务”为一体的"一站式”综合服务平台，涵盖便民服务大厅、银行网点、维修、理发、缝纫等12项多元化便民业态，打造“15分钟便民生活圈”，并以打造"一体化”办公平台为依托，为当地市民提供更加高效、便捷、优质的服务，进一步提升城市宜居、宜业和居民生活幸福指数，促进地区经济社会的和谐稳定发展。
凭借央企的品牌实力和中国二冶良好的施工信誉，中国二冶集团击败其他竞争对手中标了郑州郑东新区八个便民服务中心EPC项目。
为了全力以赴打好这一攻坚战，使工程接期交付，早日造福于郑州市民，二冶集团高度重视，将此项目列入集团2020年20大重点项目之一和重点管控项目，集团公司领导多次到郑州并深入施工现场，提出了"精心组织，加强管控，培育一支优秀管理团队，打造一项一流的精品工程，以高质量的工程回报地方政府的信任和支持，向郑州市交出一份满意的答卷的承诺"。二冶集团中原分公司遵循集团领导的要求，召开了动员会，发出了"攻坚克难保履约，团结拼搏铸精品，确保工程各项目标圆满实现”的动员令。响亮的动员令掀动了全体参战职工的心扉，同时也搅沸了项目的工地，一场轰轰烈烈的大干热潮就此拉开了序幕。
难，是这项工程最大的特点，项目管控是难点，施工组织是难点，深基坑降水作业的技术更是难点。
当记者问到项目经理王志强时，他说，项目部进入现场后遇到了方方面面的困难。一是工程属边勘探、边设计、边施工的"三边"项目，建设单位委托的设计单位较多，相互的衔接和协调影响设计出图，严重制约着工程的施工进度；二是项目地处商业闹市区域，文明施工和环保要求非常高，还要达到"八个百分百”，严重制约着正常的施工；三是扬尘管控严格，监督单位多，管控不确定因素多，一定程度上影响施工进度；四是项目周边临近地铁、影院和湖泊，属于超规模且危险性较大地域，给项目施工增大了难度。特别是项目基坑深达17米，降水作业难度非常大。针对上述困难，项目部严格遵循集团公司"法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的项目管控理念，加强协调沟通，严格防范管控，组织管理人员培训并参观学习，邀请当地专家和集团相关部门进行技术指导，有针对性的编制施工方案并与有经验和技术实力强的协作分包队伍合作，不断提升整体管理能力和技术水平，从而保证了项目的顺利实施。最后，王经理对记者说："尽管任务艰巨，困难很多，但只要坚定信心，勇于担当，就能带领团队克服困难完成各项工作任务”。
是啊，辛苦就要流汗，甚至流泪，责任就要担当，更要付出，而付出的不仅是体力，更是心血，其中的艰辛滋味只有王经理和他的团队才能真正体会到。
郑州郑东新区便民服务中心项目部有一个坚强的领导班子，坚强有力的领导班子，从项目经理到项目副经理、总工，每个人都团结协作，互相补位，全身心地投入到工作中，夜以继日地奋战在施工一线，以超常的努力带领项目部全体员工使项目有序向前推进。在技术创新上，项目部优化施工方案，积极推广建设业10项新技术应用，加强新材料、新工艺、新技术的应用。在质量上，确定了确保创郑州市"商鼎杯"、河南省结构工程"中州杯"，争创"鲁班奖”的质量目标，制定了《施工质量管理》等文件，建立了质量管控体系，施工过程中实行分片管理、样板引路，严格执行"三检”制度，对施工实行全员、全方位、全过程的管控。在安全文明标准化管理上，项目部合理制定安全施工措施，有序组织流水作业，建立健全了安全组织机构，完善了组织管理体系，对施工过程逐级监督、检查和落实，做到了制度规范化、配置合理化、管理常态化和控制标准化。同时在文明标准化管理上，加大大临建设及现场形象标准化的投入，并做好现场扬尘解控，在短短半个月内快速完成办公室临建搭设，受到了业主方的高度称赞，通过现场观摩活动的开展，树立了中国二冶集团的品牌形象。特别是在施工进度上，项目部建立了进度保障措施，按照总进度计划倒排工期，将工期细化到每月、每周、每日，并对未按规定时间完成工作进行分析、纠偏，确保总工期按时完成。