8月28日，中原分公司在公司会议室开8月工程例会。分公司领导班子成员、部门负责人参加会议，项目部管理人员通过视频在分会场参加会议。

　　分公司副总经理李占勇主持会议，各公司在建项目部从工程进度、技术质量管理、安全环保管理、经营成本、物资采购、资金、党建宣传等方面进行了工作汇报。部门从各业务方面对项目部提出了要求，并对本月的工作进行了总结，部署了下月工作计划。

　　会上，分公司分管领导对各项目、各部门提出了需要注意的事项，对下月工作进行了部署。分公司总经理赵景刚逐一对各项目提出的问题进行安排部署，并提出了各项目存在的问题，强调了项目安全管理、技术质量管理、经营成本分析、工程进度等工作。按照“宁放利润，不放管理”的思路，重点严抓施工现场安全工作，做好安全防护，做好经营预算管理，合理控制项目经营成本，制定有效可行的工期保证措施，保证项目履约。分公司制定学习计划，要求机关相关部门利用工作以外的时间对项目管理人员进行系统培训，加强基础学习。要关心新入职员工，起到带头作用。