9月23日上午，中原分公司副总经理周占达一行深入鹤壁项目部检查指导工作，项目部领导班子成员及相关部门负责人陪同检查。

　　周占达一行首先到现场检查指导工作，深入了解现场施工情况、质量安全及项目经营成本分析等情况。

　　现场情况检查结束后，周占达一行在项目部会议室召开专题会，项目经理单小军就项目进展、产值计划、资金、利润率等方面的商务策划做了详细汇报；随后各部室从工程概况、项目准入、物资计划、经营情况、项目资金策划、安全质量以及项目存在的问题等几方面进行汇报。针对汇报内容，中原分公司副总经理及公司工程管理部、商务管理部、采购管理中心、安全环保部分别对项目管理工作进行了回应部署并提出具体要求。

　　副总经理周占达对项目部做出的成果给予肯定，随后对项目部工作提出具体要求：一是项目分包准入要加快进度，积极发展材料供应商，项目经营与物资联合要加快核算那些能为项目带来利润。项目部要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患问题及时下发整改通知，提高全员安全意识，确保施工生产安全；二是要加强人才队伍培养与建设，老人带新人，不断激发员工学习的主动性、积极性和创新性，培养员工的创新精神和实践能力；三是项目部各部室之间要加强内部协调与合作，并给予员工更多地关心与指导，促使员工快速成长。

　　专题会议