10月29日下午，鹤壁项目部组织全体管理人员召开阶段性工作总结会议。项目部领导班子成员、各部门负责人参加了此次会议。

　　会上，项目经理单小军对自鹤壁项目开建以来的各项工作进行了全面的总结，深入分析了目前工程技术、安全管理、经营预算、图纸设计各项工作的开展情况和面临的市场环境，确定了下一阶段的项目管理优化方向和奋斗目标。单小军强调各个部门要加强沟通交流，保证工作信息的畅通，鼓励各部门负责人将空余时间利用起来，带领新入职大学生开展形式多样的培训、学习等活动，不断增加新员工的专业知识储备，提高他们的业务能力水平，不断总结提升、开拓创新，推动他们在压力和动力中不断成长。

　　项目部书记赵智勇在对全体人员这一段时间做出的努力和成绩给予充分肯定的同时，对今后的项目管理工作作出以下要求：一是各部门负责人要主动认真学习各项管理制度，改变“等、靠、要”思想，要勇于担当，能够担当，敢于担当，要有强烈的责任意识、担当重任的能力、负责担当的底气；二是各部门负责人要会带头，带好头，在遇到困难和问题时能够带领大家团结一致主动出击，迎难而上；三是各部门要做好各项总结工作，不仅要总结工作中的成绩和亮点，还要找出差距和不足，不断改进提高。

　　最后，会议要求项目部全体职工要同心同力、团结奋进，以项目发展为己任，保持顽强的斗志，发扬坚韧不拔、勇攀高峰的企业精神，为早日实现项目履约、业主入住兴鹤社区做出自己的贡献！

工作总结会议