为加强对新项目的高效管理与控制，提高项目的盈利水平。12月23日下午，中原公司针对公司新下发的《新项目联合管理的规定》开展了培训交流会，交流会本着切实理解与贯彻的原则，讲解与讨论相结合的方式进行。

　　本次交流会以公司下发文件《新项目联合管理的规定》为学习中心，从新项目定义、项目部管理人员数量的核定、项目经营管理目标责任书及风险抵押金缴纳、加强项目部现场管理费支出预算管控、薪酬管理、临时设施方案编制审批、项目策划、经营+管理型项目的任务划分八个方面对该项新制度进行深入的交流、讨论与学习，在讲解过程中每个方面都切实举出实例讲解，使参加学习的人员对《新项目联合管理的规定》有更加精准的理解与认知。

　　此次交流会不仅体现出中原公司为时刻紧跟公司发展步伐，积极学习公司先进的管理理念，也展现出中原公司对进一步贯彻落实公司新制度的行动与执行力，并且明确指出在《新项目联合管理的规定》制度下，中原公司在以后工作中的工作要求。

　　中原公司相关管理人员，各在建项目管理人员通过视频参加了会议。