中原分公司工程管理部根据5月份履约检查考核要求，组织在建项目之间对标考核，周口贵和家园项目和荥阳人才公寓项目进行了工程管理系统对标检查学习。

　　对标检查考核以《项目履约管理考核实施细则》和《农民工实名制和工资支付管理办法》为标准，包含项目基础管理、履约管理、团队建设管理、分包资源管理、实名制管理及考核加/减分六大项，16小项，51个检查内容。

　　经过检查，项目基础管理、履约管理方面可以达到要求，项目招标、分包管理仍需加强，实名制管理要继续严格执行；项目培训计划针对性不强，培训、交流、学习、测试未形成有效资料。

　　对标考核好的方面要互相学习，存在问题的对项目部下发了整改通知，两个项目通过对整改内容的梳理，并就相关问题进行了切实的整改，形成书面的整改资料进行了回复。劳务分包单位人员配置问题及措施需继续落实、项目的延期报告要及时办理。

　　公司副经理李占勇提出，一是项目履约必须注重细节，以往的粗放式管理已经过时，项目部管理人员要深入学习各项新管理制度，提高自己的业务水平，对各项数据指标做到心中有数；二是做好物资采购、分包等工作的策划，要有计划、有预案、有实施、有管理，有考核；三是做好农民工实名制管理工作，不能流于形式，要落实到实处，确保项目按期保质履约。