6月10日，中原分公司召开5月份工程履约（视频）会。会议由中原分公司副经理李占勇主持。中原分公司领导班子成员及机关各部室负责人参加主会场会议，各项目部经理、工程、技术、质量、安全、经营管理、物资采购管理、计划财务负责人等在分会场参加视频会议。

　　会议首先由各项目部做工程履约情况汇报；工程管理部、经营预算部、安全部、物资部做5月份工作汇报，6月份工作安排。

　　公司副经理、总工、总会计师等分别就各项目部履约情况汇报发表了意见，并做了6月份工作部署。

　　分公司总经理赵景刚对工程履约工作做出新要求，他要求各项目部一定要做好以下几方面的工作：一是二季度即将过去，施工生产形势不容乐观，项目履约压力很大，各项目部一定要解放思想，勇于创新，拿出奋勇拼搏的劲头来确保完成施工生产各项指标；二是2021年是中原分公司的管理改革提升年，各项目部要有危机感、紧迫感，要确保项目按节点要求履约；三是今年多个项目都处于施工的关键期，各项目部一定要做好项目管控，特别是物资采购管理、经营预算、工期节点、质量控制等方面，各项目不但要保证实体质量，各类软件资料也要同时跟上，争创安全文明工地、质量创优工程等; 四是项目部风险抵押金的上缴工作要抓紧完成，各项目部经理要重视起来，不能拖延。

　　分公司总经理赵景刚表示，公司全体人员要继续团结一致、勇于改革、大胆创新，奋力完成各项指标计划。