1月26日上午，中原分公司召开职工大会暨2022年度工作会议。全面总结2021年各项工作，准确分析当前面临的机遇和挑战，明确2022年工作总体思路、经营指标及重点工作。分公司党委书记刘庆广主持会议。
会议传达了中国二冶二届九次职工会员代表大会暨2022年度工作会议精神。
中原分公司总经理赵景刚作了题为《稳中求进 夯实管理 蓄力笃行 奋楫启航 以高质量发展的新业绩，迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。报告中回顾了中原分公司2021年主要经营指标完成情况、重点工作开展情况、形势分析与工作指导思想，并从八个方面对2022年重点工作进行了安排部署。一是优化市场布局，提升营销质量效率。要积极响应公司市场开发区域化经营统筹布局要求，不断优化市场布局。要抢抓河南城镇发展空间格局重塑调整，构建“一核一副一带多点”发展格局的机遇，深耕市场，做强做优营销。要集中资源，全力开发郑州都市营销圈，开发洛阳市、开封市三个中原城市群副中心城市，推动形成副中心城市营销圈，实现市区营销圈滚动发展。二是持续深化改革，激发活力释放动能。突出抓好契约化项目管理，激发项目团队内生动力。契约化管理是公司2022年改革攻坚的重点和难点，也是分公司今年经营管理中重中之重的工作。对公司首次实施试点的契约化项目，要以项目经营责任制为抓手，进行契约化管控，及时进行考核兑现，有效发挥激励作用，激发项目团队担当作为的内生动力。三是强化成本管控，提高经营创效能力。分公司分管领导及相关部门牵头，指导项目做实经营、资金和物资采购等专项策划，使策划与项目实施、纠偏相互衔接，提高策划执行的主动性和指导性。推进项目月度成本分析会实现常态化、规范化和标准化目标。加大目标成本与实施期比对核算，进行有效的成本管控。四是坚持从严管控，提升风险防范意识。加强对工程项目收入成本确认情况的实时监督，保证工程项目的收入成本入账及时、真实、合理，加强经营预算系统和财务系统协同配合，经营人员对项目实际毛利变化及时调整更新，财务人员根据项目履约进度合理确认收入成本，确保实现经营目标，若有偏差及时预警，进行纠偏。五是强化项目管控，提升履约创效能力。在鹤壁、郑东新区便民服务中心和荥阳等5个重点工程项目上实行点对点项目管控。建立健全分公司相关部门到项目部“点对点”管控体系，按时进行“点对点”督促服务指导检查，发现问题及时化解，实时追踪。做到每月公布进度“红黑榜”，落实整改措施，推进项目目标按期实现，形成项目闭环管理，达到项目管控效果。六是推进科技创新，构建创优创奖机制。梳理挖掘创奖项目，制定创优总体策划，积极与项目属地建筑协会联系沟通，熟悉了解申报条件，积极组织申报。对省部级奖项的重点项目要超前策划、进行交底指导和监督，阶段性专项检查，全力营造创奖环境和创奖条件。七是加强队伍建设，推动人才梯队建设落地。以强化队伍建设为落脚点。强本固基，推进人员招聘工作。做好年度招聘计划，开展应届毕业生校招工作；因地制宜，落实培训工作。结合分公司所处河南区域的社会环境、政治环境和人文环境，持续加强培训工作，通过培训加快人才“复制”。持续做好人才引进工作，逐步推动人才梯队建设落地。八是党建融合发展，保障分公司行稳致远。深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，全面提升党建工作质量，深化党建工作与生产经营融合发展，为推动分公司高质量发展提供坚强保障。
分公司党委书记刘庆广在总结讲话中指出：一要加强党的政治建设。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续推动党建工作务实创新，不断促进党建工作与生产经营深度融合。二要带头担当干事创业。紧紧围绕两级公司2022年度的中心和重点工作，聚焦“十四五”发展目标，落实“精深实牢”工作总基调。三要自觉践行初心使命。始终坚持“人民至上”，积极开展“我为群众办实事”实践活动，下大力解决群众“急难愁盼”问题，切实增强人民群众的获得感和幸福感。四要突出业绩导向，落实干部人才队伍“四化”建设要求，营造“正向激励、全员幸福”的干事创业良好氛围，进一步加大年轻干部的培养选拔力度。五要在落实两级公司年度工作会议精神上再部署，为稳增长、优结构、提质量，确保分公司可持续健康发展提供有力的支撑。六要充分发挥分公司党委在把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、促落实上的领导作用，要抓好生产经营主责主业，确保2022各项目标任务圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议期间，分公司党委书记刘庆广与各党支部书记签订了《2022年党建考核任务书》。总经理赵景刚与各项目部签订了《2022年度经营管理目标责任书》。副总经理李占勇宣读了《大干120天劳动竞赛嘉奖决定》。总工程师李占华宣读了《关于表彰2021年度标兵、先进集体、先进工作者的决定》，总会计师徐渊、副总经理李占勇等分公司领导为获奖集体和个人颁发了奖牌和证书。
职代会顺利闭幕后，人力资源部组织对分公司主管级干部及机关部门人员进行2021年度民主测评。
分公司在机关设主会场，分公司领导班子成员，各职能部室人员参会。各项目部设立视频分会场，全体管理人员以视频形式参会。