4月15日，中国二冶集团招标采购中心到中原分公司开展物资调研工作。调研工作结束后，为提升中原分公司物资管理水平，提高物资管理人员专业素质能力，切实做好物资管理工作。15日下午，公司招标采购中心物资管理科科长杜泽鹏在中原分公司开展物资管理培训（视频）会。

　　培训会议上，杜泽鹏从招标采购制度、供应商准入管理、招标采购过程风险管控、五矿采购电子商务平台监控平台风险预警案例等方面，全方位的梳理和学习了中国二冶集团招标采购过程中遇见的难题及解决措施，并提出四点要求。一是要认真学习、贯彻落实中国二冶九项采购制度（一个管理制度，六个管理办法，两个实施细则），二是要严格按照供应商准入新标准审核供应商准入资料，规范物资供应商的管理，优化供应商资源保证采购质量，降低采购成本，控制采购风险，保障采购实施，引优汰劣，为集团供应商资源库注入新活力；三是要严格对投标供应商进行宣贯，严禁供应商出现围标、串标等行为；四是要规范招标采购投标供应商的营业泛微，通过小程序经营范围规范表述查询系统等对供应商营业范围是否符合本次标的物进行筛查，避免出现因营业范围不符合导致的流标、废标等现象。 

　　通过本次物资管理培训，中原分公司全体物资管理人员对今后的物资管理工作及招标采购管理工作有了更深层次的认识，增强了自身责任感，使自己在工作能力、道德素质等方面都有了更深的认识和进一步的提高，同时也使中原分公司物资管理工作水平得到了进一步的显著提高。 

　　中原分公司总工程师李占华，招标采购中心全体人员，各在建项目经理部项目经理及物资部全体人员参加此次培训。