5月10日下午，中原分公司召开4月份工程项目履约专题（视频）会，分公司副总经理李占勇主持会议。

　　会上，项目管理部及部分项目就4月份营收完成情况、产值完成情况、项目进度等内容进行工作汇报。各部室负责人对近期工作做下一步安排。 

　　李占勇听取汇报后，对项目下一步工作提出具体要求。一是要加强现场监督检查，各项目部要做好危险源辨识及隐患排查治理、相关人员安全责任落实情况，保证分公司施工生产的顺利进行。二是各项目经理重新梳理 施工计划、关键工作。找出重难点工作，责任到人，确保 5 月营收指标顺利完成。三是项目班子成员要以身作则、冲锋在前，做好项目日常管理工作，为形成大干局面打下基础。 

　　分公司总工程师李占华对技术质量、物资管理、分包招标和经营提出具体要求，要求各项目管理人员要加强对集团管理办法、相关专业知识的学习，提高自身基础管理能力。 

　　中原分公司安全总监武建军，机关职能部门负责人，项目管理部全体管理人员，项目部班子成员及部门负责人参加本次会议。