为深入贯彻落实现集团公司场物资管理提升重点工作部署实施要求，指导各在建项目做好物资管理实施，将标准、规范、优秀的物资管理经验和管理方法应用推广到在建项目中，以点带面，助力中原分公司物资系统管理再上新台阶，5月15日，中原公司组织开展了物资管理业务专题培训。
培训中，授课人主要对结构材料、装饰材料、专用材料三类工程中常用建筑材料进行了详细讲解，旨在指导各项目部实施采购前，采购人员应依据施工合同、施工图纸、设计变更、施工进度计划等文件，要充分了解采购标的物的信息，准确掌握有关质量要求和执行标准，包括品种规格、技术要求、数量、计划采购金额以及计划合理性，确保物资采购计划科学、合理、准确、及时。
中原分公司总工程师李占华强调，采购计划管理是企业实现物资管理的关键手段，对企业的健康发展具有重要的意义，可以提高企业的经济效益。各项目部要及时、准确、规范的编制采购计划，并对采购计划进行有效的管理，为后续中原公司加强现场物资管理奠定基础。
通过此次培训，职工们进一步掌握了物资采购计划提交的规范性、准确性，解决了各项目业务上存在的一些疑难问题，有效规避了日常提交物资采购计划常见的错误，进一步提升招标采购部门业务管理能力。
