2月1日，中原分公司周口贵和家园项目部组织召开大型工程例会，会议由项目经理倪永德主持，项目部领导班子成员、各部门负责人、全体管理人员参加。

　　会议开始，各部门管理人员依次汇报近期完成的工作情况和下一步即将进行的工作。汇报完毕后，项目部领导班子成员针对各自分管的部门提出具体工作要求。会议最后，项目经理倪永德提出具体要求：一是工程部年前再组织一次资料检查，完善年前各对口部门所需要的报表、PPT等资料，农民工工资发放的资料务必收集整理归档；二是安全质量部将安全体系资料补充完善，督促现场各项整改措施实施到位，各标段各施工区域工人退场前及时检查现场是否存在安全隐患；三是经营部牵头将成本测算、经营成本分析报告、项目情况报告及时完成并上报，按实际施工完成量计算目前完成的产值并汇总；四是物资部做好目前的招标工作，有问题及时解决，清点目前施工现场剩余的物料，汇总统计年后急需的材料计划；五是办公室做好防疫物资储备工作，落实施工区域、办公区域监控系统的使用情况，不留死角，配合书记做好维稳工作。

　　通过每周一次的大型工程例会，项目部全体管理人员总结上一阶段完成的工作，及时查漏补缺，对下一步工作提前进行规划，极大的提高了工作效率，同时加强了项目职工之间的沟通，使各个岗位上下团结一心，通过项目履约，为公司交上一份满意答卷而努力。