为进一步加强项目部管理人员综合素质和管理能力，提高管理水平。5月18日，荥阳项目部在项目部会议室召开经营专题培训会，项目领导和全体管理人员参加。

　　本次培训，通过对《合同管理制度》、《工程项目施工成本管理实施细则》、《分包工程招标控制价评审管理办法》、《价本分离管理办法》等经营管理文件进行了宣贯、解读和学习。重点对分包签证各部门职责、预结算注意事项等问题进行解读。

　　会上项目经理项阳对全体管理人员提出了要求。一是要多学习，经营人员也要掌握与工程相关的各种技术规范，认真学习吃透合同，做好开源措施；二是项目部管理要全员参与，同时做好成本预算，降低项目成本，积极回收工程款，降低资金风险；三是要重视签证策划，列出签证清单，建立签证奖励机制，提升签证效率、签证质量；四是加强项目部公章管理，规范印章使用流程，合规使用公章。