11月1日，中原分公司周口贵和家园项目部组织召开月度工程例会，旨在解决工程实施过程中的重难点问题，确保工程顺利推进。会议由项目经理倪永德主持，会上，各部室负责人、工程标段负责人逐一对各自分管区域内的工程进度、下步施工计划、以及实施中存在的突出问题做出了详细汇报，认真梳理了项目剩余收尾工程量，共同商讨提出了对应的解决方案及应对措施，细化工期节点，明确任务分工，责任落实到人。

　　最后，项目经理倪永德针对后期工作开展进行了部署和要求，要求大家理清思路，调整状态。一是要做好新进场人员常态化防疫工作，建立好一人一档健康档案。二是围绕夯基础、强管理、提效益、促发展思路，抓好安全质量、形象进度、文明施工，把握推动项目施工生产中心任务，着力夯实管理基础、聚力提效增收升级，提升项目发展质量，努力创造经济、社会效益最大化。三是做好项目成本管控，全方位着手，全过程管控，注重细节，精推细算，做好变更索赔工作，确保项目效益目标。四是要充分认识现阶段工期任务的艰巨性，项目部全体成员要保持战略定力和清醒头脑，拧成一股绳，攥成一个拳，大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，上下一心，尽锐出战，精准务实，真抓实干，确保工程进度顺利推进。

　　此次会议明确了项目剩余工作的安排部署和要求，项目部全体员工表示将立足本职工作，继续发扬勇于拼搏、并肩作战的团队精神，乘胜前进，协同作战，确保工程如期交工，给公司和安置区群众交上一份满意的答卷。