为确保项目履约，进一步加快项目建设，保证项目按照合同节点稳步推进，4月25日晚，中原大数据中心项目（三期）项目部召开项目推进会，项目经理臧恒主持召开此次会议，全体管理人员及各分包单位负责人参加会议。

　　会上项目部全体员工各自汇报近期工作的完成情况和存在的问题；项目副经理李雨朋根据上期例会要求，逐一对未完成的事项进行细化并责任落实到人；并对施工总计划进行部署安排，一是将安全工作当成头等大事来抓，管理人员要提高安全意识，积极发现现场安全问题落实整改，消除施工现场的安全隐患，严格落实新项目考核制度，推动项目形象进度，保证项目按照施工节点顺利推进；二是要求项目部在施工过程中的加强日常检查，对发现的质量通病第一时间加以落实，做好定期质量检查和定期召开质量现场分析会，及时解决施工中实际存在的质量问题。三是要求项目施工技术人员对施工图纸做出深入熟悉理解，加强图集及相关施工规范学习；四是要做成本控制，将现场材料进行盘点，加强钢筋废料的再利用，提前安排材料进场工作并按计划进场，并要求分包单位做好现场安全文明施工。 

　　强化责任担当，重在自身力量，项目经理臧恒要求分包单位负责人严格按照合同节点并依据总网络计划图进行施工，推进现场施工进度，力保项目履约，另外要求项目部全体管理人员加强学习公司各项文件，提高自身业务水平，强化责任心，要有顾全大局意识，发扬“敬业、忠诚、担当、争先”精神。