5月20日，由中原分公司承建的中原大数据中心项目三期（河南人工智能产研创新中心）项目召开经营成本分析会，项目部领导班子、经营部管理人员参加会议。

　　会议分析了项目部收入支出情况以及利润率，对项目概况、项目合同签订情况、工程形象进度及完成产值、报量结算付款情况、项目成本分析、分包招标情况、项目目前存在的问题进行了详细的分析，并对项目现状进行了总结，并对下一步工作提出具体要求：一是要提升项目收入利润率。及时准确地分析、完成项目目标利润率测定工作，及时做好月、季度成本分析，防止项目出现潜在亏损；二是要积极开展降本增效。加快对外结算，严控对内核算，确保核算真实，及时收集现场签证、设计变更、有关工期延误的资料；三是要加大系统培训力度。提高专业素养的同时，贯彻执行公司及中原分公司公司的管理制度，使经营质量持续不断提升。 

　　中原大数据中心项目将随着集团总体战略部署，紧跟中原分公司改革的步伐，明确职能定位，夯实基础管理，提升经营效益，用精益求精的工作态度，带领项目全体管理人员努力提升经营管理工作。