5月8日，城建公司召开5月份工程例会暨二季度安委会。该公司经理对广大干部职工提出七项工作要求。该公司在包领导、部室负责人、项目部经理、技术负责人、安全负责人参加会议。

在工程例会上，城建公司项目部精心准备，创新汇报形式，分别以PPT形式通报了4月份进度完成及5月份进度计划安排、结算、累计结算、剩余结算、合同履约、工资支付、安全及现场文明施工、技术质量、物资、项目施工存在的问题及整改方案落实情况、需要解决问题及建设性意见等九项内容，为该公司全面掌握项目动态，提升管理水平夯实了基础。项目监管部围绕二届四次职代会下达的科技指标，通报了1-4月份项目部科技投入完成情况，层层分解了5月份专利、技术总结计划。同时，结合施工项目实际，要求项目部突出抓好项目策划审批，专项方案和临设方案编制、分包准入考核、周报管理、培训教育等重点工作，向管理要效益。

在二季度安委会上，该公司安全环保部总结了1-4月份工作，针对春季安全大检查、每月安全自检过程中存在的安全隐患及问题、整改措施，采用PPT演示方式，曝光了项目管理中的不足，展示了工程安全管理中的亮点，由参会人员进行点评，会议形成相互学习、互相交流、相互促进的浓厚氛围。该公司安全总监紧紧围绕2017年是中冶集团“工程建设管理提升年”的重要性和重大意义，强力推出二季度安全工作八项硬任务。一是要全面做好新开工项目安全策划工作，项目经理要亲自组织辨识工程项目危险源，确定项目重大危险源，建立重大危险源清单；二是要严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，安全专项施工方案要具有针对性、可操作性；三是要重视专项方案的技术交底，针对工程的不同阶段、不同的施工内容，强化专项方案的技术交底；四是要重视“四口，五临边”的安全防护，加强过程管控，严肃施工程序，保证设备安全，树立管生产必须管安全，管经营必须管安全的安全生产理念。五是要加强特种作业机械的管控，把好进场的机具、设备、防护材料检查验收关，严禁无证、过期、带病机械设备进场施工；六是要强化自主经营项目安全生产管控。对深基坑，模板支撑、各类脚手架、重点起重设备安拆、临时用电、高空坠物、坍塌、物体打击、火灾、煤气炉等加大安全检查力度；七是要全面贯彻落实执行中冶集团标化工地手册及二冶品牌识别手册；八是所有新开工项目要全部达到市级以上标化工地，保AA，创AAA标化工地，质量要达到市级以上优质工程，为全年安全工作平稳运行筑牢铜墙铁壁。

最后，该公司经理在对会议质量不断提升，取得实实在在成效，给予表扬的同时，对广大干部职工提出七项工作要求，一是要继续加强两级机关作风建设，要思维敏捷，思想上时刻紧跟公司发展形势，行动上紧跟智慧工地、互联网+、精细化管理的步伐。二是要提升服务意识，做好机关窗口服务。三是要对标学习优秀项目部的先进管理经验和做法，规范项目管理；四是要勇于攻坚克难，解决经营管理中存在的问题；五是要虚心学、用心学。尤其是要学习各项制度，达到学以致用。六是要做好工程款清收工作，项目部要把此项工作当作头等大事，提升清欠意识。七是要加强制度执行力，对执行制度差的项目部要抓住典型，由纪委检查，强化监督。与此同时，要求乌海项目部为施工全面铺开创造有利条件；北奔项目部要做好竣工结算；实训基地项目部要建立周六、日大例会制度，机关要成立服务组给予帮助指导；要加强网站管理，项目部要将每周工程照全方位无死角反馈到项目监管部，充分展示城市建设亮点，扩大品牌影响力，为公司提升核心竞争力提供坚实保证。