5月27日，路桥公司召开了5月份工程例会。该公司领导班子成员、各部室副科以上干部及各项目部负责人40余人参加了会议。会议由该公司总工程师张小利主持。

会上，首先由各项目部、部室负责人就近期工作开展情况及存在问题的整改措施进行了汇报，并对下一步工作进行安排。

接着，路桥公司副经理就严格执行公司各项制度，提升项目管理水平出要求：一是项目经理要有担当意识，对各项工作的开展要亲力亲为；二是对今年需要履约的重点项目，要加大组织力度，合理安排进度产值计划，确保工程项目按期履约；三是项目监管部要建立进度预警机制，及时监控项目进度；四是要履行分包约谈制，在分包合同签订前必须与分包商进行约谈。

会上，该公司党委副书记传达了公司党委书记例会会议精神，他指出，要继续加强劳动纪律管理，严格执行请、销假制度；加强一建考试重视度，报考人员充分利用业余时间学习，提高过关率；各部门今后将随机开展检查工作，不提前打招呼，检查中不走过场；各部门及项目部认真学习公司下发的各项制度，提高人员素质；大力加强公司宣传工作力度。

最后，该公司经理对下一阶段重点工作提出具体要求：各项目部要加大力度组织人力物力，确保完成时间过半任务过半指标；从7月份开始，项目部工资与指标挂钩，按产值完成情况发放工资；加大各项目的清欠力度，根据项目回款情况发放工资；加强项目部与部室之间的沟通，提高项目管理水平；各部室加强对重点项目的跟踪关注。