5月27日下午，冶金工程技术公司召开新领导班子上任后首个工程管理会。各工程处就在建工程项目情况进行PPT汇报，各部室对业务工作进行安排。新领导班子提出工作要求。
会上，该公司经营部首先汇报了1-5月份冶金工程技术公司经营指标完成情况，项目管理部对在建工程监管情况进行了汇报。各工程处分别对各自工程项目进展情况、存在问题等进行了详细汇报。随后，该公司各部室对目前业务工作开展情况作了汇报，并对下步工作作出安排。该公司领导班子成员就分管工作提出了具体要求。该公司党委书记在讲话中指出，冶金工程技术公司项目管理水平与集团要求尚有一定差距，针对目前重点的浙大工程、固阳金山污水工程，各工程处要按照集团标准化工地要求，规范管理。同时，他传达了集团公司党委二季度党委书记例会精神，要求各工程处要严格落实会议精神，做好各项工作。
最后，该公司经理在讲话中针对工程项目管理提出具体要求，一是工程项目是企业的造血机器，工程款是血液，在建工程不仅要做好成本管控，干好工程，更要算好帐；二是要统一思想，上下同心，做好营销工作，管好在建工程，加大回款力度；三是做好制度贯彻与落实，从领导班子做起，带头学习制度；要打开思路，加强沟通，做好成本分析，经营好、管理好工程，同时在市场营销上取得突破，扭转被动局面。
