6月7日上午，公司技术质量部一行7人来到管道公司，对该公司2017年科技及施工技术质量工作的发展情况进行调研指导。该公司经理、党委书记、总工程师、经理助理、工程技术质量部及各项目部技术负责人参加调研会。

调研会上，该公司总工程师首先从管道公司在建工程项目状况，技术质量管理体系建设情况；项目技术质量策划工作情况；上半年科技立项、科技投入、创优创奖等指标完成情况；下半年重点科技、施工技术质量工作开展情况及工作中存在的问题等7个方面，通过PPT演示，图文并茂的向调研组进行了详细汇报。

在听取了汇报后，公司技术质量部调研组成员分别针对科技立项、创优创奖、技术质量管理体系建设等几个方面提出具体意见要求。强调管道公司要摒弃以往工程专利和科技立项分离的思考模式，要将这两项内容系统的结合起来，深入理解集团公司领导在各大会议上的讲话精神，在遵循集团公司各项规章制度的前提下，充分发挥专业公司的技术亮点，以非开挖技术等方面作为为科技突破点进行创新研究，以专业公司的做专、做强打造出富有特色的技术优势；对于合作工程，要与合作方积极沟通，切实将集团公司的规章制度进行贯彻实施，以保证施工过程中的管理优质；要注重技术人员的心理建设及团队氛围建设，通过增强技术人员的被认同感，来保持项目团队积极的工作态度和情绪，以促进创优创奖工作超前构思、部署、完成。

随后，公司技术质量部部长范清厚对管道公司上半年技术质量工作的管理工作、汇报内容、汇报形式及工作态度表示认可，并对本次调研进行总结发言。范部长表示，一是要逐步将管理工作重心下移，以项目管理为主体，全力提升技术质量工作，切实做好项目的前期策划工作，以保证工程建设的高标准。二是要注重工程质量在过程中的管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生，要严把工程质量关，切实做好工程质量检查的把控工作。三是要将山东东营输油管道工程中的黄河定向钻穿越施工作为科技创新工作的重点研究内容，做好其前期策划到实施过程中的记录及影像资料的留存，以通过该项技术含量高，难度复杂性大的标志性项目，助力管道公司技术质量创新工作更上一个台阶。

最后，管道公司经理对公司调研小组在管道公司技术质量工作上的支持与帮助。并表示自管道公司新领导班子组建以来，全面以集团公司规章制度为学习准则，严抓技术质量工作，积极克服困难，改变管理思路，跟踪监管各在建项目的管理工作。但目前的管道公司正处于爬坡阶段，对于本次集团公司调研组提出的不足及宝贵意见，管道公司将认真梳理，一一落实整改，不断完善技术质量管理工作，以实力闯出发展新道路。