6月10日，路桥公司兰州柴家峡黄河大桥项目部召开6月上旬工程例会，安排部署当前施工生产重点工作。该项目部班子成员、各部门管理人员及分包方相关管理人员共计30余人参加了会议。

会上，首先由各专业分包方管理人员汇报目前人员、机械设备进场、施工进度及相关工作任务完成情况，提出存在问题。接着，该项目班子成员、各部门负责人及管理人员通报了各自分管的分包方资源准备、现场条件、施工进度等工作并逐一评价了各项工作中存在的问题，同时对下一步工作进行了安排部署。

会上，该项目部经理结合承台施工等新专业队伍进场的实际，以PPT形式就中国二冶业务体系、产品定位、经营理念、管理制度以及该工程创优创奖目标、现场安全文明标化工地建设等具体要求进行了阐述，并围绕路桥公司工程例会要求和目前重点施工任务进行了总体部署，并对下一步具体工作提出要求：一是要强化项目整体策划，做好各类资源超前准备，统筹调配协调；二是要强化安全生产和质量管控，深入开展“安全生产月”系列活动，同时要注重以科技引领质量，确保施工质量符合标准；三是要强化项目管理，尤其要加强月度绩效考评、责任追究和奖惩机制以提升制度执行力；四是要强化现场施工管理，把精细化管理贯穿于施工管理的全过程；五是要强化文明施工管理和现场标准化工地建设，严格执行《中国二冶施工现场安全文明标化手册》（口袋版）；六是要强化责任意识、大局意识、担当意识，保持干事创业的激情，充分利用当前建筑施工的黄金季节多创产值业绩，提升创利创效能力；七是要主动作为，结合当地环境治理“冬防”全线停工的实际，下一步要通过开展“大干100天劳动竞赛”活动，全面推进下部结构、承台、墩柱、主塔等关键节点施工进度；八是要把握和满足业主方要求，业主方暂定将柴家峡大桥工程作为2018年甘肃省标准化工地观摩试点项目，全体员工要直面挑战，全力以赴保证节点进度目标，保证合同履约，用优质品牌和诚信服务交付满意答卷。