6月26日上午，房屋公司召开二季度工程综合例会，会议由该公司副经理主持，房屋公司在包领导、全体机关人员及部分项目经理人员参加会议。

会议上公司各部室对5月份的相关工作进行了汇报，并对部分工作中存在的不足和改进的措施及下一步工作进行了安排部署。该公司副经理对相关工作做出相关安排，一是：安全方面：观看了中冶集团现场观摩会照片及“11.24”脚手架坍塌事故情况，二是：今年是项目管理提升关键一年，根据唐总的指导，重点抓控合作的项目，目前我们公司有两个项目马上要开工，大临的建设严格执行集团公司施工现场安全文明标准；6月份全国范围雨水汛期，要求公司在建项目编制雨季施工方案；涉及公司指标上报，公司各部门要对接好；项目监管部加强在建项目安全质量管理、检查，要求项目部每月上传施工现场的关键工序、分部分项工程及特殊过程的视频，视频中能反映施工过程的整体情况；公司各部室及项目管理人员要熟悉掌握集团下发的各项管理制度，并严格按制度管理施工现场；关于市政特级工作和集团及时联系，需要我们处理的及时处理。

该公司经理结合实际情况强调了下一步的工作重点：1、强化公司相关部门对在建项目的管控，要利用公司交流群及时进行沟通，项目部与公司部室要加强工程影像资料的管理，项目部要将施工现场施工过程情况及时录制传递到公司，通过影像了解施工现场存在哪些问题，同时，项目部要传递并留存施工过程的各分部分项工程、关键工序及特殊过程、现场检查情况等的影像资料。2、进一步加强工作联系单管理。3、无论公司领导、部门人员及项目管理人员都要加强集团公司各项管理制度的学习，真正落实“四位一体，包保连责”。4、公司现有的项目经理对项目管控能力还达不到集团要求，项目经理部要做好工程项目的测算，积极推进工程项目经营目标责任考核，落实项目责任。5、合作队伍的引进，要全面进行考核，凡是那些借用资质的个体一律不合作，公司及项目经理部要加强分包队伍的考察，考察的细致些，做好项目策划。